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煤炭运销企业精准调运提升煤炭销售水平
编辑:赵瑞涛    来源:煤炭运销企业     xpj988988.com:2018-11-09    点击:238

内蒙古企业煤炭铁路外销量占总销量的70%以上,铁路外销量不仅是总销量的主要支撑,也是保证东北地区燃煤需求的主要支撑。煤炭运销企业主动认清形势、强化担当,提出“精准调运”的工作思路,把强管理、保供应提上新高度,不断提升销售管理水平,确保完成内蒙古企业下达全年销售任务目标。

细分解,严实行,提升销售计划完成率。一是强化调运部门滚动计划实行职责,严格按照月度销售计划实行调运任务;二是实行月度计划日分解,每月末将下月外运销售计划分解到每天请车计划中,明确请车目标和流向;三是加强计划进度监控,按周进行修正和微调,确保计划的实行率。

多渠道,集数据,确保煤炭供应科学性。一是发挥销售分部的前沿阵地作用,增加现场查看频次,掌握电厂存耗动态数据;二是加强与各大燃料企业的调度合作,增加电厂生产信息来源渠道,以便更加全面、真实的掌握电厂动态;三是发挥发运部后方保障作用,实时掌握各矿生产、存储情况,全力做好产需存量对接,最终达到产销最佳匹配。 ???

强沟通,重协调,打通外运的梗阻环节。一是设立驻珠斯花车站调度,强化调度在配车、装运方面的协调作用,做到产销无缝对接;二是发挥属地化优势,加强赤峰分部与赤峰物流的运输计划衔接;三是紧抓重点、加强协调,打通白音华煤业铁路运输第三通道,积极争取锡乌线增量。 ???

保供暖,重民生,调运重心倾向保供应。一是在保供方面,运销企业始终坚持“先内、后外,先供热、后发电”的原则,并在调运工作中狠抓落实;二是制订保供应急预案,供热期前及时启动,对调运保供任务加以明确;三是多方协调,提前启动供热用户“冬煤秋储”,为冬季煤炭供应减轻压力。 ???

细管理,创效益,保证外运收益最大化。一是发挥优质煤的经济效益和社会效益,以“优质优价”为外销导向,抢发高热值煤品种,并将优质煤发运量纳入销售考核指标;二是精打细算,最大限度的增加市场价部分销量;三是加强调度在日常外运中的调节作用,及时调整供应站台和煤种,便于各分部及时处理煤炭质数量纠纷,最大限度的避免损失。 ???

今后,煤炭运销企业将继续强化精准调运,加强与生产单位、各铁路企业、装车站点及用户的沟通协调和信息互联互通,科学请车、装车、发运和及时协调用户接卸,做到产运销无缝衔接,全力完成销售计划和决胜保供战。

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