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霍林河坑口发电企业以科技创新引领企业发展
编辑:吕雪霞    来源:霍林河坑口发电企业     xpj988988.com:2019-03-15    点击:119

一直以来,霍林河坑口发电企业坚持“以实干强基固本,用创新提质增效”的工作理念,不断创新管理手段,优化工作模式,在安全生产、经营管理、生态环保等各项工作中取得新进展、新成效、新亮点。2019年,该企业将持续发挥科技创新引领作用,实现企业的转型升级。

以设备改造为抓手,实现节能降耗。该企业深刻认识到节能降耗是促进企业可持续发展的必有之路,也是实现效益最大化的关键一招,为进一步控制机组能耗指标,不断探索新思路,寻找新方法,借鉴他厂典型经验的同时,结合实际对相关设备改造可行性研究,采取在凝结水回水处加装除铁装置,解决因铁含量超标外排水量增大的问题,取消一次风机出口第二道门、脱硫净烟气出口门,减少系统阻力等措施,降低机组补水率和厂用电率,实现节能降耗的目标。

以技术创新为抓手,攻克生产难题。随着科技的日新月异,新技术、新工艺、新材料不断推陈出新,该企业与时俱进,应用新技术,拟在高压电缆接头上加装监测系统,实时监测高压电缆接头温度、电流及局部放电情况,有效预防控制因电缆故障造成电气设备跳闸的不安全事件发生;应用新设备,在压缩空气储气罐加装自动定时排污门,减少巡检人员工作量的同时,也保证了压缩空气罐的正常运行;应用新手段,建立厂外地下供水系统、汽机真空负压系统三维模型,实现设备、管道、管件直观立体展现,提高水源管线和真空系统管理及维护效率,为决策提供准确、快速的依据。

以“互联网+”为抓手,加强一体化管控。随着互联网+技术的飞速发展,企业的管理模式随着信息化手段的引入,变得更智慧和高效,该企业在现有“互联网+”安全生产规范管理系统、HSE智能工器具管理、物资仓储管理、班组档案管理四大管理系统的基础上,自主研发生产经营一体化管控平台,实现工程立项、预结算、招标、合同、验收、入账的全部管控流程,逐步开发职工之家、党建信息化平台,向智慧党建、智慧行政、智慧群团的三级登高目标迈进。

以精细化管理为抓手,抓好示范项目。该企业于年初立项批准30项科技创新项目,重点围绕生产实际进行科技攻关,结合年度重点工作任务,着力在运行精细化、检修质量精细化管理上下功夫,研究开发运行管理信息化平台,经济指标大数据诊断及耗差分析平台,精细化检修质量过程管控系统,利用平台进行信息化、透明化监督,使各项任务实现闭环管理,着力提升运行精细化管理水平。

以精准培训为抓手,提供技术支撑。人是科技创新最关键的因素,必须大力培养造就素质优良的创新型技术人才,该企业大胆探索运用手机APP终端进行随时、随地、随机在线学习,全员可采取线上学习,线下交流相结合的培训方式,提高学习效率,拟建设多媒体安全教育培训与考试基地,配套开发安全及技术云培训平台和班组视频会议管理系统,提升理论水平的同时,加强对实践的有力引导。

在创建一流火电企业的进程中,惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜,霍林河坑口发电企业在积累丰富实践经验的基础上,紧紧抓住创新创效这一关键点,为企业发展提供强大的内生动力。

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